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谷歌如何更好地“為酒店業(yè)的客戶(hù)服務(wù)”?

  • 2014-10-07
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 谷歌如何才能在旅游領(lǐng)域重新建立起可信、實(shí)用和自我認(rèn)可的地位?

  我們的故事開(kāi)始于一個(gè)星期天的早晨,我們?cè)诠雀枭祥_(kāi)始了搜索。

  一個(gè)小時(shí)之后,我們分析了用于這個(gè)巨大的營(yíng)銷(xiāo)平臺(tái)上的支出,有意思的是這個(gè)平臺(tái)主導(dǎo)著搜索引擎領(lǐng)域。

  我們所做的只是尋常的事情:玩這兩個(gè)一些游戲,試圖比超過(guò)影響所有租賃業(yè)務(wù)的揮霍者。那些大把花錢(qián)的在線旅游租賃巨頭做得更好。

  個(gè)人的犧牲很難獲得大規(guī)模的成功。那我們到底在嘗試什么呢?

  答案就是:

  1.歷史和我們?cè)?jīng)做過(guò)的事

  2.希望能完成一些不可能的事

  3.我們還能做些什么?

  我們當(dāng)然不能屈服,也不能受日益強(qiáng)大的分銷(xiāo)渠道的控制。

  我們發(fā)現(xiàn)自己處在很大程度上受到資金的影響而變得非常荒誕的情境中,而出現(xiàn)這種情境的部分原因是由我們自己造成的。

  我們的庫(kù)存規(guī)模非常大,因此不可能關(guān)注每一套物業(yè)。關(guān)注本地市場(chǎng)比較簡(jiǎn)單,但是我們要面臨其他在線租賃平臺(tái)的競(jìng)爭(zhēng),大家都面臨著同樣的問(wèn)題。

  我們的行業(yè)有其特有的復(fù)雜性,需要反思混沌理論。下圖顯示了行業(yè)中的數(shù)據(jù)流和資金渠道。

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