資料顯示，湖南海外是一家全資質旅游公司，目前的主業(yè)為傳統出境旅游、國內旅游、入境旅游等，此外還開展了研學游學、郵輪同業(yè)、會展服務、活動策劃、差旅服務等創(chuàng)新業(yè)務。根據公告，新華聯文旅擬收購的股權為14名自然人持有的湖南海外股權，轉讓價款為1.8億元，新華聯文旅擬以自籌資金的方式進行收購。交易完成后，湖南海外將被納入新華聯文旅合并財務報表范圍內。湖南海外方面還就此次收購向新華聯文旅進行業(yè)績承諾，保證在2018年度、2019年度、2020年度三個完整會計年度中，實現凈利潤總額分別不低于1700萬元、2000萬元、2300萬元。新華聯文旅在公告中強調，此次收購有益于提升企業(yè)文化旅游品牌知名度，擴展企業(yè)文化旅游項目規(guī)模，提升盈利能力。

　　新華聯文旅的圖謀顯然不止于此。隨著2016年其前身新華聯不動產更名為新華聯文旅，企業(yè)的轉型意愿不斷增強。近年來，新華聯文旅在文化旅游領域動作不斷，包括與眾信旅游合作，利用雙方優(yōu)勢進行市場開發(fā)、投資經營;在韓國濟州島開發(fā)特殊業(yè)態(tài)的項目;建設北京房山十渡國際旅游度假區(qū)項目以及蕪湖新華聯國際旅游度假區(qū)等。新華聯文旅方面也表示，希望通過加大文化旅游度假式項目的投資，為企業(yè)帶來新的成長空間。

　　有業(yè)內人士分析，新華聯文旅的此次收購，即是看中了湖南海外具有完整的旅游資質，能夠從客戶端拓展企業(yè)發(fā)展文旅所需要的資源，推動新華聯文旅建成從硬件到游客再到內容的完整產業(yè)鏈。但湖南海外的規(guī)模以及盈利能力都有限，能否為新華聯文旅大規(guī)模擴張帶來積極效應，仍需要進一步觀察。

　　新華聯文旅著力打造的這些文旅度假項目，大多具有開發(fā)周期長、資金回籠慢的特點。有觀點認為，這種“景點+地產”的商業(yè)模式面臨較大的資金壓力。不過，新華聯文旅似乎也意識到了這種風險，其母公司新華聯集團在金融領域的多番投資，即被視為二重保障，包括通過全資子公司持有長沙銀行近10%的股份，更早前對北京銀行的投資，以及與多家企業(yè)共同投資設立亞太再保險等。新華聯方面也坦誠，無論是地產還是旅游，都是資金密集型行業(yè)，金融支持必不可少。

　　不過，目前為數不少的地產巨頭也都開始入局文旅項目，如華僑城、萬達、恒大等，新華聯文旅面臨的競爭可想而知。如何讓項目迅速獲得收益是新華聯文旅亟須考慮的問題。